Quản trị xung đột và doanh nghiệp lớn
Trong nền kinh tế thị trường, mọi tác nhân đều theo đuổi lợi ích riêng và một “bàn tay vô hình” trong thị trường...
Corporate governance và quản trị doanh nghiệp lớn
Khi dùng “quản trị công ty” để dịch cho “corporate governance” ta đã bỏ quản trị (management), cái mà chúng ta đang còn yếu!...
3D – Mô hình doanh nghiệp thế hệ mới
Sự ổn định của kiềng ba chân được vận dụng phổ biến không chỉ trong các câu hát dân gian, trong lịch sử như...
Cái giá của nhân viên giỏi
Cách sử dụng nguồn nhân lực như thế nào cho hiệu quả luôn là vấn đề làm đau đầu không ít các ông chủ...
Nghệ thuật quản lý nhân viên trẻ
Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất...
Sử dụng nhân sự thuê ngoài – Định hướng cho doanh...
Kinh tế hội nhập, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng dẫn đến nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong việc hoạch định...
Quản trị và những mâu thuẫn bên trong – P1
Quản trị nghịch lý toàn cầu theo cách nào
Trong kỷ nguyên toàn cầu hóa, thay vì giải quyết các vấn đề phát sinh, thế...
Quản trị và những mâu thuẫn bên trong – P2
Giải quyết vấn đề và Quản trị nghịch lý
Một trong những thay đổi trong hệ thống tư duy mà những nhà quản trị ở...
Quản trị và những mâu thuẫn bên trong – P3
Giải quyết vấn đề và Quản trị nghịch lý
Một trong những thay đổi trong hệ thống tư duy mà những nhà quản trị ở...
Quản trị và những mâu thuẫn bên trong – P4
Trong cuốn sách xuất bản năm 1996 có tựa đề “Quản trị hiện tượng phân cực”, tác giả Barry Johnson đã phát triển một...
Quản trị và những mâu thuẫn bên trong – P5
Bước 4: Học cách tư duy đối lập.
Cách đơn giản nhất để rèn luyện cho bản thân cách tư duy đối lập là cố...
Giữ chân khách hàng, đâu là bí quyết
Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, làm cho những khách hàng trung thành có thể bị "mất tập trung". Chẳng...
